Novinky z města

Nitrianske centrum dobrovoľníctva (NCD) ocenilo 27. novembra v nitrianskej Synagóge na štrnástom ročníku Srdce na dlani celkom deväť dobrovoľníkov. Primátor Nitry Marek Hattas osobne poďakoval všetkým 65 dobrovoľníkom, ktorí v tomto roku venovali svoj čas na pomoc iným.

Laureáti ocenenia Srdce na dlani 2024:

Medzi ocenenými je kolektív dievčat, ktoré zachránili kone počas požiaru v blízkosti ich školy. Detský interpret a zabávač, ktorý neodmietne žiadnu charitatívnu ponuku. Aktívna zamestnankyňa, ktorá sa pravidelne vo voľnom čase zúčastňuje všetkých eko dobroponúk. Dobrovoľníčka, ktorá sa v rámci programu BUDDY už sedem rokov obetavo stará o dieťa z detského domova či mladý športovec, ktorý nevynechá ani jedno športové podujatie. Učiteľka roka, ktorá už 3 roky vedie dobrovoľnícky tím pracujúci s mládežou v rámci programu DofE a pán, ktorý už 15 rokov nezištne pomáha v zariadení sociálnych služieb v Klasove. Za najširšiu dobrovoľnícku paletu aktivít si tento rok ocenenie subjekt roka prevzala firma sídliaca v nitrianskom priemyselnom parku a udelili sme aj špeciálne ocenenie za celoživotné dobrovoľníctvo v oblasti športu.

Čo je Srdce na dlani?

Srdce na dlani je ocenenie Nitrianskeho centra dobrovoľníctva, ktoré rozvíja a zvyšuje status dobrovoľníctva. Ide o ocenenie dobrovoľníkov a dobrovoľníčok (jednotlivcov i kolektívov) za dobrovoľnícku činnosť vykonávanú bez nároku na finančnú odmenu v prospech iných, v rôznych oblastiach spoločenského života, rozvoja komunity, ochrany životného prostredia, kultúry, výchovy a vzdelávania a pod.

O udelení ocenenia rozhodla hodnotiaca komisia Nitrianskeho centra dobrovoľníctva. Zároveň vybrala nominácie, ktoré postupujú do národného oceňovania, ktoré organizuje Platforma dobrovoľníckych centier a organizácií.

Záštitu nad oceňovaním prevzali Splnomocnenkyňa vlády SR pre rozvoj občianskej spoločnosti Simona Zacharová, predseda Nitrianskeho samosprávneho kraja Branislav Becík a primátor mesta Nitra Marek Hattas. Partnerom podujatia Srdce na dlani 2024 je Mesto Nitra. Podujatie finančne podporil Nadačný fond Kaufland pri Nadácii Centra pre filantropiu.

TS

Spoje do mestskej časti Párovské Háje z dvoch hodín navýšené tak, aby sem autobusy jazdili každú hodinu. Autobusy aj na doteraz nevyužívaných zastávkach na Golianovej ulici na Čermáni pri obytnom komplexe Martinák.

Toto bude od polovice decembra realitou. Návrhu z dielne mestského úradu dali zelenú aj poslanci mesta.

Mesto aj samotný dopravca evidovali mnoho žiadostí od obyvateľov z Párovských Hájov o posilnenie MHD do tejto mestskej časti. Radnica to chcela urobiť už vlani, pretože pri súčasnom stave mesto neplnilo ani oficiálny Plán dopravnej obsluhy. Návrh však vlani neprešiel komisiou mobility a následne ani hlasovaním v mestskom parlamente.

„Som rád, že poslanci tentokrát povedali áno rozšíreniu obsluhy MHD do Párovských Hájov. Ide o dynamicky sa rozvíjajúcu mestskú časť, jej obyvatelia si zaslúžia kvalitné spojenie so zvyškom mesta. Pozitívnou informáciou pre obyvateľov Čermáňa je, že aj obyvatelia Južnej, Bottovej a Čermánskeho námestia budú mať od 15. decembra autobusové zastávky oveľa bližšie ako doteraz. Obe lokality spája to, že tu máme mladé rodiny, ktorým sa zavedením autobusovej dopravy zlepší kvalita bývania,“ povedal primátor Marek Hattas.

Za zavedenie spojov dlho bojovali aj niektorí poslanci z daných mestských častí. Jarmila Králová z Párovských Hájov poslaneckým kolegom pripomenula, že kým v roku 2020 bývalo v tejto mestskej časti 1 050 obyvateľov, o štyri roky neskôr toto číslo poskočilo na 1 523 obyvateľov. Reálne je tu však ešte viac ľudí, no nie všetci si sem stihli prehodiť trvalý pobyt. Králová podotkla, že k autobusom prímestskej dopravy je to ďaleko, obyvatelia Párovských Hájov by museli šliapať takmer 1,5 kilometra v tme a po ceste, keďže k hlavnej ceste, kadiaľ prímestské spoje jazdia, nevedie žiaden chodník.

Aj poslanec za Čermáň Róbert Rathouský pripomenul, že obyvatelia obytného súboru Martinák dlhodobo poukazovali na to, že ak by chceli využiť MHD, majú obmedzené možnosti, pretože zastávky sú od ich bytov vzdialené. Tie doterajšie boli až na Železničiarskej či na Dolnočermánskej ulici.

Plán dopravnej obsluhy počíta s aspoň jedným spojom za hodinu, v čase špičky s dvoma. Kým interval spojov do Párovských Hájov v čase dopravnej špičky už bol pred pár mesiacmi upravený, v ostatnom čase sem jedenástka doteraz jazdila iba raz za dve hodiny, čo bolo nepostačujúce.

Pokiaľ ide o Martinákové bytovky, sem bude zachádzať linka číslo 9. Výbor mestskej časti sa dlhodobo usiloval o to, aby linka 10 ostala nezmenená a aby zároveň boli využité aj zastávky pri Martinákových bytovkách. Dopravca preto prišiel s návrhom pretrasovania linky 9.

Linka 9 netvorí nosný systém dopravnej obsluhy sídliska Klokočina, je len doplnkovou službou k linkám číslo 24, 32 a ďalším. Jej presmerovanie cez Golianovu je preto najlogickejším riešením. Devina bez nutnosti prestupovania spája najväčšie nitrianske sídlisko Klokočina so Zoborom a Polikliniku Klokočina so Špecializovanou nemocnicou sv. Svorada Zobor. Toto spojenie ostane aj po novom zachované, keďže linka obslúži zastávku Mikovíniho. Dĺžka jazdnej doby sa predĺži len o dve minúty.

Tomáš Holúbek, hovorca Nitry
ilustračné foto: Transdev

Novembrom rezonuje téma ochrany práv detí viac ako inokedy – pripomíname si totiž hneď tri dôležité dátumy, a to Európsky deň na ochranu detí pred sexuálnym vykorisťovaním a sexuálnym zneužívaním (18. 11.), Svetový deň prevencie násilia páchaného na deťoch (19. 11.) a a Svetový deň detí (20. 11.).

2. ročník výtvarnej súťaže

Pri tejto príležitosti sme zorganizovali výtvarnú súťaž na tému „Ako by vyzeral svet bez násilia“. Zapojilo sa do nej 8 základných škôl, a to: ZŠ Benkova, ZŠ Beethovenova, ZŠ Škultétyho, ZŠ Topoľová, ZŠ Tulipánová, ZŠ na Hôrke, ZŠ Kniežaťa Pribinu.

Porota zložená z Mareka Hattasa, primátora mesta, Mariany Kováčovej, riaditeľky Centra Slniečko, n. o., Lenky Kratochvílovej zo ZUŠ Heleny Madariovej a Erika Fehéra zo ZUŠ Jozefa Rosinského vyberala celkovo z 32 prác.

Víťazi boli vyhlásení priamo na bubnovačke na Svätoplukovom námestí. Stali sa nimi:

• V kategórii žiakov I. stupňa:

Vanesa Székeliová, ZŠ Beethovenova
Filip Galbavý, ZŠ Na Hôrke
Dávid Líška, ZŠ Knieťaža Pribinu

• V kategórii žiakov II. stupňa:

Lea Uhliariková, ZŠ Škultétyho
Tamara Hamarová, ZŠ Topoľová
Olena Hryshkevych, ZŠ na Hôrke

• Špeciálna cena primátora mesta Nitry bola udelená:

Lea Čaplová, ZŠ Topoľová

(red)
foto: Roman Oravec

Mesto Nitra získalo Národnú cenu Slovenska za kvalitu a spoločenskú zodpovednosť. Víťazom sa stalo v kategórii kvalita.

Súťaž s 22-ročnou tradíciou vyhlasuje Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo SR ako koordinátor štátnej politiky kvality.

Mestá obvykle nevyhrávajú cenu za kvalitu

Poslaním súťaže je zapojenie čo najširšieho okruhu organizácií verejnej správy aj podnikateľskej sféry do progresívnych metód manažérstva, prostredníctvom ktorých sa dosahuje zvýšenie efektívnosti a výkonnosti všetkých činností organizácie. Tým sa zvyšuje kvalita života občanov.

Nie je obvyklé, aby národné ceny vyhrávali mestá. Ocenené bývajú zväčša ministerstvá alebo organizácie, ktoré pod ministerstvá spadajú. Okrem nich súťažia ešte napríklad školy, mestá alebo samosprávne kraje.

„Toto prestížne ocenenie je výsledkom neúnavnej práce, odhodlania a profesionálneho prístupu nášho tímu, ktorý sa každý deň snaží o zlepšovanie služieb a života v našom meste. Ďakujem celému tímu mestského úradu za ich nadšenie, tvrdú prácu a zodpovednosť voči našim obyvateľom. Táto cena patrí nám všetkým a je záväzkom pokračovať v našej spoločnej vízii pre lepšiu Nitru,“ povedal bezprostredne po udelení ocenenia primátor Marek Hattas.

Správne riadenie projektov šetrí mestu peniaze

Súťaž ako jediná u nás ponúka organizáciám verejnej správy a podnikateľského sektora možnosť vyzdvihnúť svoje silné stránky a zhodnotiť sa podľa európskych uznávaných kritérií. Organizácie zapojené do súťaže museli preukázať, že kvalita a spoločenská zodpovednosť sú pre ne prioritou v každej oblasti ich pôsobenia.

Súťaž má dve kategórie – kvalita a spoločenská zodpovednosť. V kategórii kvalita, v ktorej Nitra vyhrala, je súťaž založená na princípoch výnimočnosti manažérskeho modelu CAF.

„Pri nástupe do funkcie v roku 2018 som utrpel menší šok, keď som zistil, že na mestskom úrade neexistuje žiadne riadenie projektov a procesov. Modelom CAF sme sa okrem iného postarali o riadenie procesov, aké bežne funguje v súkromných firmách. K tomu zavádzame riadne riadenie projektov a výsledkom je napríklad schopnosť získavať pre mesto oveľa viac peňazí z externých zdrojov, vrátane eurofondov, čo má zase za následok, že sa nám podarilo dostať mesto na jeho historicky najnižšie zadĺženie,“ vysvetľuje primátor.

Prínos pre obyvateľov

Po zavedení modelu CAF do procesov na mestskom úrade si zmeny v kvalite poskytovaných služieb mohli okamžite všimnúť aj obyvatelia.

„Nastavili sme vnútorné procesy na úrade, vďaka ktorým efektívnejšie riadime investičné akcie v meste, od vysúťaženia zhotoviteľa až po ich realizáciu. Mesto má novú web stránku, ktorá nekopíruje štruktúru úradu, ale je vytvorená podľa reálnych potrieb obyvateľov tak, aby na nej každý intuitívne a rýchlo našiel, čo potrebuje. Organizácia klientskeho centra sa nastavuje na základe dát z vyvolávacieho systému, čo viedlo k väčšej efektivite a čo občan pocítil na kratšom čakaní a rýchlejšom vybavení agendy, s ktorou za nami na mestský úrad prišiel,“ povedal prednosta radnice Martin Horák. V lepšom zorientovaní sa pri vybavovaní úradných vecí pomohli aj videá, ktoré názorne ukázali, ako postupovať v jednotlivých prípadoch riešených na radnici.

Kvalita kultúrnych a spoločenských podujatí sa zase zvýšila zisťovaním spätnej väzby od návštevníkov podujatí. Rovnako sa vytvorilo množstvo verejne prístupných databáz, v ktorých si občan ľahko nájde informácie rôzneho typu – od informácií o poskytovaných sociálnych službách cez rozmiestnenie CO krytov až po informácie o tom, kde všade sú rôzne inžinierske siete.

Mesto pokračuje v neustálom zlepšovaní svojich činností smerom k obyvateľom aj vlastným zamestnancom. Má na to prijatý akčný plán zlepšovania na roky 2024 – 2026. „Zapájame sa do výmeny skúseností medzi mestskými úradmi a ďalšími organizáciami verejnej správy v rôznych oblastiach riadenia kvality úradu. Výsledkom je nielen zdieľanie skúseností a vzájomné učenie sa, ale aj porovnávanie výsledkov výkonnosti na základe dát, čo môže výrazne pomôcť v skvalitnení služieb občanom a vo zvýšení celkovej kvality života v meste,“ povedala Monika Reiskupová, metodička modelu CAF.

Tomáš Holúbek